SZKOLENIA

TERMINY

FORMULARZE

REKRUTACJA

 

 

STRATEGIE NEGOCJACJI ORAZ NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE FIRMĄ

--- zarządzanie strategiczne ---

 

"Choćby świat kręcił się coraz szybciej, firmom nie wolno zapominać o STRATEGII DŁUGOFALOWEJ - to ona jest podstawą sukcesu w interesach" Michael Porter (ekonomista, profesor Harvard Business School)

 

JEŚLI CHCESZ:

uzupełnić swoją wiedzę w zakresie negocjacji zastosować w praktyce niektóre techniki negocjacyjne nabyć umiejętności praktycznego tworzenia strategii biznesowych prowadzących do rozwoju przedsiębiorstwa wykształcić umiejętności skutecznego wdrażania strategii wypracować kluczowe czynniki sukcesu i nauczyć się jak za ich pomocą monitorować proces wdrażania strategii i mierzyć postępy zwiększyć efektywność operacyjną i finansową swojej firmy zdobyć wiedzę dotyczącą najnowocześniejszych metod tworzenia strategii i praktycznego zastosowania ich w warunkach polskich

 

to zapraszamy Cię do udziału w BEZPŁATNYM czterodniowym szkoleniu  Uczestnik szkolenia otrzymuje: materiały szkoleniowe / certyfikat / wyżywienie / noclegi.

 

CEL SZKOLENIA:

 

Szkolenie poświęcone jest kształtowaniu praktycznych umiejętności w zakresie negocjacji oraz tworzenia i wdrażania długofalowej strategii rozwoju przy wykorzystaniu nowoczesnego systemu zarządzania organizacją.

Szkolenie pomoże uczestnikom w zdobyciu niezbędnych zdolności i wiedzy potrzebnej w różnego rodzaju organizacjach i wykorzystania jej w bieżącej działalności.

 

KORZYSCI ZE SZKOLENIA:
	uczestnik zdobędzie wiedzę dotyczącą negocjacji oraz nauczy się budować silną pozycję negocjacyjną
	uczestnik będzie umiał w praktyczny sposób określić cel rozwoju firmy, sformułować i wdrożyć strategię
	uczestnicy zapoznają się z najnowszymi trendami tworzenia strategii rozwojowych i będą potrafili zastosować ich główne założenia w codziennej pracy
	uczestnicy przećwiczą warsztatowo główne etapy tworzenia i wdrażania strategii, dzięki czemu będą gotowi zastosować nabyte umiejętności w praktyce

RAMOWY PROGRAM KURSU OBEJMUJE:

 

 

• Wprowadzenie do negocjacji

 

• Fazy negocjacji

 

• Typowe strategie negocjacyjne

 

• Cel, misja, strategia - podstawy myślenia strategicznego
  

 

• Identyfikowanie sytuacji konkurencyjnej firmy - zastosowanie analizy SWOT do diagnozowania pozycji rynkowej organizacji
  

 

• Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o wyniki analizy SWOT
  

 

• Metody myślenia koncepcyjnego możliwe do zastosowania w małych i średnich przedsiębiorstwach jako narzędzia do formułowania celów strategicznych
  

 

• Planowanie strategiczne od czego zacząć, jak prowadzić proces planowania
  

 

• Identyfikowanie czynników ryzyka w planowaniu strategii
  

 

• Definiowanie czynników służących mierzeniu postępów we wdrażaniu strategii z wykorzystaniem koncepcji Balanced Scorecard
  

 

• Praktyczne wykorzystanie karty BSC w codziennym zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem

 

• Podejmowanie decyzji - praktyczne metody definiowania problemów, poszukiwania rozwiązań i podejmowania decyzji

 

 

 

powrót