W lutym 2007 roku Firma Szkoleniowa ProKadra przystąpiła, w charakterze podwykonawcy, do ogólnopolskiego projektu „Inwestycja w Kadry 2" dofinansowanego w 80 procentach z Funduszy Unii Europejskiej, którego założeniem była realizacja warsztatów dla 1400 osób z 280 firm należących do sektora MiŚP.
Projekt zakładał realizację warsztatów „szytych na miarę" w grupach 5-7 osobowych dla pracowników jednej firmy. Szkolenia dotyczyły szeroko rozumianego zarządzania zasobami ludzkimi zarówno twardego jak i miękkiego HR-u. Dopasowanie tematyki warsztatów do potrzeb firmy następowało po wnikliwej diagnozie (2 lub 4 dniowej) podczas której konsultant przebywał w firmie analizując dokumenty, przeprowadzając ankiety oraz rozmowy z kierownictwem i pracownikami. Na podstawie zebranych informacji konsultant przygotowywał raport opisujący sytuację w firmie wraz z programem proponowanych warsztatów usprawniających politykę personalną. Po akceptacji treści raportu przez firmę realizowane były czterodniowe warsztaty w blokach dwudniowych.
W ramach projektu (do listopada 2007 roku) zrealizowaliśmy diagnozy i warsztaty w 36 firmach:
• Air Tours Cracow „System motywacyjny w firmie. Budowanie systemu wynagrodzeń" • ANKOL Sp. z o.o. „Zasady motywacji finansowej i pozafinansowej. Elementy systemu wynagradzania. Zarządzanie czasem pracy w delegacji. Elastyczne Zarządzanie czasem pracy. Budowanie struktur i zakresów obowiązków" • Apollo Sp. z o.o. „Koordynowanie oraz kierowanie zespołem pracowniczym ze szczególnym uwzględnieniem roli komunikacji. Motywowanie pozafinansowe zespołu pracowniczego" • ASTEC Sp. z o.o. „Doskonalenie kompetencji menedżerskich kadry zarządzającej ASTEC Sp. z o.o. - komunikacja wewnętrzna i motywowanie" • Auto - Hit sp. z o.o „Zarządzanie personelem - planowanie zatrudnienia, rekrutacja, selekcja, ocenianie, coaching. Budowanie systemów motywacji i wynagrodzeń oraz uregulowania w zakresie prawa pracy w firmie" • BRASS Polska sp. z o.o. i METALTON G. Olchawski Spółka Jawna „System ocen pracowniczych. Rekrutacja i motywowanie pracowników" • Przedsiębiorstwo Produkcyjno - Handlowe Bugajski Sławomir Bugajski „Elementy prawa pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wynagrodzenia i systemy motywacji w Firmie" • CONSONNI Familia Zdzisław Bartelak „Warsztat umiejętności menedżerskich - zarządzanie w sytuacji zmiany. Rekrutacja i selekcja pracowników. Ocenianie pracowników" • DEMOLEN Trade Sp. z o.o. „Zarządzanie zasobami ludzkimi - budowanie zespołu. Motywowanie i ocenianie pracowników" • DGA Kancelaria Sp. z o.o. „Doskonalenie kompetencji menedżerskich kadry zarządzającej DGA Kancelaria Sp. z o.o." • Digital Domain Sp. z o.o. „Strategia HR w mojej firmie. Rekrutacja i selekcja" • Doradca Komplex Sp. z o.o. „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. System okresowych ocen pracowniczych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi" • P.P.U Energetyka sp. z o.o. „Właściwy dobór pracowników i skuteczna komunikacja w firmie ze szczególnym uwzględnieniem rozmów oceniających. Budowanie systemów wynagrodzeń i motywacji w Firmie" • Enzo Sp. z o.o „System ocen pracowniczych. Rekrutacja i motywowanie pracowników" • ESAPROJEKT Sp. z o.o. „Opracowanie systemu ocen pracowniczych. Opracowanie systemu motywacyjnego" • Foto-Hurt Sp. z o.o. „Jak budować kulturę organizacyjną i zarządzać zmianą w organizacji. Praca w zespole pracowniczym • Glazura Królewska S. A. „System ocen pracowniczych. Praca w zespole pracowniczym" • GOLD DROP Sp. z o.o. „Wewnętrzny PR i budowanie zespołu. Ocena okresowa pracowników" • Greek Trade Sp. z o.o. „Efektywny system motywacji. Budowanie i przewodzenie skutecznym zespołem" • GROSZEK Sp. z o.o. „Zarządzanie czasem pracy własnej i elementy komunikacji interpersonalnej. Skuteczna rekrutacja i wewnętrzny PR" • Intrum Justitia Sp. z o.o. „Budowanie zespołów jako element zarządzania zasobami ludzkimi" • Inwit - Armatura M. Gabara T. Olbromski Sp. J. „Doskonalenie komunikacji wewnętrznej w firmie Inwit S.J. Doskonalenie kompetencji menedżerskich kadr Inwit S.J" • Pegasus Advertising Poland Sp. z o.o. „Rozwój kompetencji menedżerskich oraz skuteczne komunikowanie się w firmie. Systemy motywacyjne" • Philharmonie Office Center Sp. z o.o. „Elastyczne formy zarządzania czasem pracy. Motywacja a system wynagradzania. Rekrutacja i selekcja pracowników" • PROFARM Sp. z o.o. „System ocen okresowych pracowników" • Zakład Przetwórstwa Ryb i Warzyw „Piątek" „Zarządzanie personelem - motywacja i komunikacja w organizacji. Skuteczne pozyskiwanie i ocena pracowników. Budowanie skutecznego zespołu zadaniowego". • Firma Brokerska REMEDIUM „Wpływ pracy zespołowej na efektywność pracy w organizacji. Etyczne aspekty zarządzania zespołem" • SILNY&SALAMON Sp. z o.o., „Wpływ pracy zespołowej na efektywność pracy w organizacji. Motywowanie zespołów do pracy" • Przedsiębiorstwo Produkcyjno Usługowo-Handlowe „SATO"; „Zarządzanie personelem - motywacja i komunikacja w organizacji. Przepływ informacji w firmie, selekcja i rekrutacja personelu, budowanie zespołu zadaniowego" • Prywatne Biuro Podróży Sindbad „Role w zespole. Komunikacja interpersonalna w grupie. Bariery w komunikacji w aspekcie zarządzania zasobami ludzkimi w firmie" • Soga sp. z o.o. „Coaching pracowników. Rozmowy coachingowe. Systemy motywacyjne. System ocen okresowych w firmie" • Systemy i Technologie Sp. z o.o. (ANCOR) „Rola komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Budowanie zespołu" • Top Division S.C. „Zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwój kompetencji menedżerskich" • Wamtechnik Sp. z o.o. „Budowanie zespołów jako element zarządzania zasobami ludzkimi" • Van Pur S.A. „Wartościowanie stanowisk pracy i strategie wynagradzania"