 |
 |
"ZARZĄDZANIE TALENTAMI"
1. Kompetencje jako czynnik pomiaru potencjału pracownika 2. Budowanie modelu kompetencyjnego dla stanowiska 3. Wskaźniki kompetencji jako narzędzie pomiaru poziomu kompetencji 4. Identyfikowanie osób o najwyższym potencjale rozwojowym - poczukiwanie top talents 5. Planowanie działań wspierających osoby o najwyższym potencjale w organizacji 6. Planowanie ścieżki kariery dla top talents 7. Planowanie i realizacja działań rozwojowych dla osób o najwyższym potencjale 8. Metody wpływania na rozwój kompetencji pracowników 9. Projektowanie programów zarządzania talentami w firmie 10. Wdrażanie programów zarządzania talentami w małych i średnich organizacjach 11. Czynniki ryzyka związane z wdrażaniem programów zarządzania talentami 12. Podsumowanie szkolenia
|
