AKADEMIA PERSONALNA

 

"KULTURA ORGANIZACJI ORAZ ZARZĄDZANIE WIEKIEM W FIRMIE"

 

 

 

1. Zarządzanie różnorodnością jako sposób na wykorzystanie ukrytego potencjału firmy na dynamicznie zmieniającym się rynku

• Zarządzanie wiekiem a zarządzanie różnorodnością
• Dyrektywa równego traktowania w zakresie zatrudnienia i pracy oraz jej związki z zarządzaniem wiekiem
• Zarządzanie różnorodnością a kształtowanie wizerunku odpowiedniego pracodawcy
• Budowanie zaangażowania i motywacji pracowników w strategii zarządzania różnorodnością

 

2. Zarządzanie wiekiem a polityka personalna

• Zatrudnienie i waruki pracy
• Zarządzanie karierą i polityka pracy przeciwdziałająca wypaleniu zawodowemu
• Motywowanie pracowników 50+
• Outplacement pracowników 50+

 

3. Analiza SWOT pracowników 50+ - mocne strony, słabe strony, szanse i zaangażowania

 

4. Wybór dobrych praktyk wykorzystania potencjału różnorodności wiekowej pracowników

• rekrutacja wewnętrzna
• równy dostęp do szkoleń i zarządzania wiedzą w organizacji
• zarządzanie karierą - indywidualne plany rozwojowe
• rotacja pracowników
• równowaga pomiędzy pracą a życiem - plany promocji zdrowia

 

5. Organizacja pracy wspierająca zarządzanie wiekiem

• organizacja pracy zespołowej z uwzględnieniem zróżnicowania wiekowego pracowników, sprzyjająca transferowi wiedzy
• techniki wymiany wiedzy i doświadczenia
• mentoring wewnątrz organizacji

 

6. Budowa indywidualnych planów rozwojowych pracowników w ramach strategii zarządzania wiekiem

• jobcoaching - czyli indywidualne doradztwo zawodowe dla osób 50+
• fazy jobcoachingu, jobcoache, kluczowe założenia procesu jobcoachingu
• coaching
• edukacja ustawiczna i zachęcanie do kształcenia
• szkolenia specjalistyczne
• treningi kompetencji miękkich
• programy rozwoju dla starszych pracowników - nabywanie umiejętności przejmowania odpowiedzialności za własny rozwój oraz pozytywnego nastawienia w podejmowaniu nowych działań

 

7. Przygotowanie firmy i pracownika do odejścia na emeryturę

 

8. Kultura organizacji

• Wielość obrazów - jak można sportretować Twoją Firmę?
• Czym jest i jak powstaje kultura organizacji
• Jakie elementy tworzą kulture organizacji
• Co ma wpływ na jej powstawanie?
• Dlaczego warto świadomie kształtować wartości i normy obowiązujące w przedsiębiorstwie
• Jak budowanie nowoczesnej kultury organizacyjnej wpisuje się w zarządzanie strategiczne?
• Jak określić najwłaściwszy typ kultury organizacyjnej dla konkretnej firmy?
• Jak zbadać mocne i słabe strony aktualnej kultury organizacyjnej?
• Jak określić "lukę kulturową" między stanem faktycznym a oczekiwaniania pracowników?
• Jak zaprojektować pożądaną kulturęorganizacyjną?
• Jak zmienić kulturę organizacyjną?
• Jak dostosować kulturę organizacyjną do wymogów organizacji uczącej się?
• Jak sprawić by kultura organizacyjna była zorientowana na klienta?

 

 

Szkolenie realizowane jest w ciągu dwóch od 9.00 do 17.00

 

W ramach szkolenia zapewniamy:

• materiały szkoleniowe w formie skryptu,
  
• luch,
• przerwy kawowe.

 

Brak wolnych terminów z tego szkolenia - ilość szkolenia zaplanowana w projekcie została zrealizowana